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Conseil Supply Chain et Digital
Créé en 2013 · 11 consultants
Nous sommes un cabinet de conseil spécialisé sur les métiers de la Supply Chain, de la Logistique mais également sur les Systèmes d'Information ERP, WMS, TMS, APS, OMS.. Nous intervenons en conseil, formation, audit ainsi qu'en AMOA ou Gestion de projets
Nous auditons votre Supply Chain en suivante notre référentiel ou via l'utilisation du référentiel MMOG LE standard de l'industrie automobile Nous pouvons auditer tout ou partie de votre orgranisation
Que votre projet concerne une transformation Supply Chain ou une transformation digitale nous vous aidons à piloter le projet pour en assurer son succès
Lors de vos projets de transformation digitale, comme la mise en place d'un ERP, d'un TMS ou WMS, nous faisons le lien entre les équipes informatiques et les équipes métiers. Nos consultants savent parler avec l'ensemble des acteurs engagés dans des projets de transformation digitale
Nous pouvons vous former aux standard de la Supply Chain, directement ou via nos partenaires. Plusieurs consultants sont certifiés par l'ASCM et nous disposons de trainers officiels Nous pouvons également vous former à la compréhension et l'utilisation du référentiel d'audit MMOG LE
Industrie
Programme de migration SAP S/4HANA nécessitant une structuration forte des phases de test et une meilleure appropriation métier.
Structuration des campagnes de tests (tests unitaires et UAT) Formalisation des scénarios de test bout‑en‑bout Accompagnement de la qualification des anomalies et préparation du Go‑Live
Retail & E-commerce
Acteur e‑commerce en forte croissance, avec logistique externalisée, souhaitant sécuriser ses choix d’organisation logistique et ses coûts à moyen terme
Cadrage des besoins logistiques (flux, stocks, transport) Structuration et pilotage d’un appel d’offres logistique (3PL / entrepôt) Analyse comparative des solutions et aide à la décision
Automobile
Réaliser un audit MMOG LE pour le compte d'un acteur de l'industrie automobile
Audit de la Supply Chain Rapport d'audit Préconisations et axes d'amélioration
Projet de mise en œuvre d’une interface entre un TMS et une solution de visibilité transport afin de fiabiliser le suivi des flux en temps réel.
Définition des flux de données et événements métier Réalisation du mapping fonctionnel et technique Coordination IT et validation des échanges de données
Industrie
Programme de transformation SI structuré autour de l’ERP Infor LN
Pilotage métier entre directions opérationnelles et DSI Cadrage et formalisation des besoins (spécifications fonctionnelles) Suivi des développements et accompagnement au déploiement